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All’origine della perfomance: breve viaggio per migliorare i nostri risultati condotto da Max Damioli.
Le performance hanno sempre a che fare con il talento, o è sempre possibile migliorarle? Sapere da dove si parte dove si vuole arrivare e
Parlare non è solo dire, ma soprattutto come lo si dice. Con Max Damioli andiamo alla scoperta del linguaggio performativo.
Che differenza c’è tra convincere ed entusiasmare? È possibile imparare ad esprimersi meglio, soprattutto in pubblico? Sono alcune delle domande che Sara Serafini ha sottoposto
Vuoi davvero farti capire? Parole da Maneggiare con Cura. – Christian Pagliarani
Farsi capire significa anche saper utilizzare le parole giuste affinché l’altra persona abbia meno dubbi possibile su ciò che vogliamo comunicargli.
Ecco allora una lista delle parole che sono da maneggiare con cura, visto che spesso cambiano il significato di ciò che vogliamo in realtà dire.
Il leader non è un alieno, è una persona con molti pregi, ma anche dei difetti.
Quali caratteristiche ha un leader? La leadership è una dote innata o si può imparare? Per essere un leader migliore per la propria squadra è possibile individuare i punti critici e di conseguenza adottare delle soluzioni? Nel nuovo appuntamento di Radio Evolution Forum, Sara Serafini, ha rivolto questi quesiti a Christian Pagliarani, l’esperto di leadership del team Evolution Forum.
Milano, città dell’amore. – Emanuele Maria Sacchi
Il mio amico Diego vive a Barcellona e tempo fa venne per la prima volta a Milano. Andai a prenderlo all’aeroporto, lo vidi uscire circondato
Il costruttivismo: la realtà è una scoperta o un’invenzione? – Max Damioli
La vita è un processo cognitivo: vivere significa conoscere e conoscere significa vivere. È attraverso il processo cognitivo, che nasce dall’esperienza individuale, che ogni essere
I motivi dei preconcetti sul network marketing. Perché il Network e i networker si scontrano spesso con la diffidenza e la ritrosia delle persone?
il primo motivo per cui il Network e il networker vengono ancora visti con il fumo negli occhi si basa su due parole: la VENDITA e l’ILLUSIONE.
Mi spiego meglio: se diventiamo bravi a vendere, ma contemporaneamente non diventiamo altrettanto bravi a gestire le persone, a farle crescere, a far sì che si impegnino per raggiungere i propri obiettiivi, succede che quell’idea – o meglio: quella visione che abbiamo venduto loro – si trasformi rapidamente in illusione e poi, inevitabilmente, in delusione.
La “TO-DO LIST”: come organizzarsi al meglio.
Vi è mai capitato di provare quella spiacevole e pesante sensazione di pigrizia, inefficacia, inadeguatezza che solitamente accompagna la disorganizzazione e la scarsa capacità di
Qual è il network giusto? Ecco come fare per sceglierlo!
scegli le persone! Perché è vero che lavorerai con un’azienda, con un marchio… ma è altrettanto vero che quelle con cui collaborerai, costruirai, soffrirai e gioirai saranno persone, non brand.
Leggere la mente, persuasione, ipnosi conversazionale: per un sì, l’unica formula, e non è magica, sta nel conoscere la comunicazione.
In questa intervista per Radio Evolution Forum, che puoi ascoltare sul canale Telegram di Evolution Forum, Emanuele Mara Sacchi, rispondendo alle domande di Sara Serafini,
Network o schema Ponzi? Ecco come distinguerli.
Se stai facendo Network Marketing, ti sarai frequentemente sentito porre questa domanda sotto forma di obiezione: “Ma cos’è? Una di quelle cose piramidali dove chi arriva prima guadagnerà sempre di più di chi arriva dopo?”.
Le 8 domande da fare in riunione per non dare nulla per scontato.
1. Quali azioni vincenti abbiamo messo in campo per cui è importante la condivisione tra noi?
2. Come sono andate le attività della scorsa settimana?
3. Quali attività dobbiamo mettere in campo questa settimana?
4. C’è qualcosa di importante su cui dobbiamo chiarirci fra noi dello staff? Ad esempio, devo fare il “Punto Zero”con qualcuno?
5. Devo dare o ricevere feedback da qualcuno?
6. C’è qualche attività importante da condividere? Ad esempio eventi, festività, cene, serate da programmare anche a lungo termine?
7. Come la comunichiamo a vertice, Collaboratori e pubblico?
8. Quali informazioni condividere con tutto lo staff del gruppo, trasversalmente?