IMPORTANTE: per imprenditori (o manager interni) che ambiscono a scalare la propria azienda e portarla a un livello superiore di crescita e fatturato
VERAMENTE
IMPRENDITORIALE
In soli 2 giorni definisci il piano d’azione su misura per far crescere la tua impresa (e i tuoi guadagni) costruendo un’azienda capace di produrre utili anche senza la tua presenza costante.
17/18 Aprile – Dallara Academy (Parma)
Terza edizione
(evento con posti limitati)
Dallara è l’azienda italiana che costruisce le monoposto per IndyCar, Formula 2, Formula 3. Lavora con Ferrari, Audi, Lamborghini, Alfa Romeo
Dallara Academy
Da Varano de’ Melegari, un paese di 2.700 abitanti in provincia di Parma, è diventata un riferimento mondiale nel motorsport.
È qui che passerai 2 giorni a lavorare sulla tua azienda.
È la prima volta che un evento di formazione business in Italia si tiene in una location di questo prestigio.
Ecco alcune delle testimonianze entusiaste dei partecipanti della scorsa edizione
- Nel 2009 fonda Evolution Forum, società leader nella formazione per reti commerciali e imprenditori
- Ha formato oltre 500.000 professionisti e imprenditori in tutta Italia attraverso corsi, eventi e percorsi formativi annuali dedicati a hard skills (vendita, comunicazione) e soft skills (problem solving, leadership)
- Autore di 7 libri con 18 riedizioni e oltre 50.000 copie vendute
- Ideatore di Evolution Forum Day, l’ evento ispirazionale più grande d’Italia presso la Comunità di San Patrignano, dove sul palco sono saliti persone come Alex Zanardi, Julio Velasco, Brunello Cucinelli, Paolo Crepet, Enzo Iacchetti, Ciro Ferrara, Fabio Cannavaro, Andrea Pontremoli, Giampaolo Dallara, e tanti altri.
- Fondatore di Evolution Forum Business School con Andrea Pontremoli come supervisore scientifico, percorso formativo dedicato a imprenditori, manager e professionisti con Partita IVA
- Major Partner di Anthony Robbins in Italia e co-organizzatore della sua unica data europea a Rimini nel 2011
- Docente all'Executive Master di Sales e Marketing di ALMA Graduate School (Università di Bologna) e invitato annualmente in diverse università per lezioni su marketing e soft skills
- Fondatore dell'Osservatorio Evolution Forum Business School sulle PMI italiane (dal 2022), ospite di TV e testate nazionali per stimolare il dibattito sulle strategie di crescita delle imprese
- Ha creato VeraMente Imprenditoriale per offrire agli imprenditori quello che lui stesso cercava quando ha iniziato: il confronto diretto con chi ha già costruito aziende di successo
Andrea Pontremoli rappresenta un caso unico nel panorama imprenditoriale italiano. La sua carriera inizia nel 1980 come tecnico di manutenzione in IBM, un ruolo operativo che gli ha permesso di comprendere l’azienda dalle fondamenta.
Nel corso di 24 anni scala ogni livello dell’organizzazione fino a diventare, nel 2004, Presidente e Amministratore Delegato di IBM Italia, guidando 25.000 persone e operazioni internazionali complesse.
Nel 2007, a 50 anni, compie una scelta controcorrente: lascia la sicurezza di una posizione di vertice per diventare CEO e partner di Dallara Automobili. In 18 anni trasforma l’azienda: fatturato da 23 a 240 milioni di euro, collaboratori da 107 a 830, con un’età media di 33 anni.
Riconoscimenti e Incarichi
🎖️ Cavaliere di Gran Croce
Ordine al Merito della Repubblica Italiana
🎓 Laurea Honoris Causa
Ingegneria Informatica – Università di Parma
💼 Supervisore scientifico
Evolution Forum Business School
🏢 Consigliere di Amministrazione
Barilla, Brunello Cucinelli, Università di Parma
📚 Direttore Scientifico
Bologna Business School, Presidente MUNER e Innovation Farm
La sua filosofia di leadership
“Il leader trascina le persone verso uno scopo condiviso. Il manager controlla l’esecuzione di compiti. La differenza non è semantica: determina il successo o il fallimento di un’organizzazione. Un’impresa sostenibile non dipende dalla presenza costante del leader, ma dalla capacità di sviluppare leadership diffusa a tutti i livelli.”
Co-fondatore Immobiliare.it
- Carlo Giordano si laurea in Ingegneria al Politecnico di Torino e consegue un MBA alla Scuola di Amministrazione Aziendale di Torino.
- Inizia la sua carriera in Andersen Consulting, oggi Accenture, dove si occupa di sistemi informativi e progetti IT per grandi aziende italiane.
- Successivamente entra nel mondo del largo consumo, lavorando in Cinzano International (poi confluita nel gruppo Diageo) dove ricopre incarichi di responsabilità in area vendite e marketing, maturando una profonda esperienza nella gestione di reti commerciali e brand internazionali.
- Nel 2005 fonda Immobiliare.it, il portale che ha rivoluzionato il modo in cui gli italiani comprano e vendono casa.
- Sotto la sua guida come Amministratore Delegato, l’azienda cresce fino a diventare il punto di riferimento del mercato immobiliare digitale, con oltre 1 milioni di visitatori al giorno, più di 330 milioni di schede immobiliari visualizzate al mese e ricavi superiori a 82 milioni di euro.
- È l'uomo che ha guidato come COO (Chief Operating Officer) il successo di Yoox Net-A-Porter, portando un'idea italiana a diventare un colosso mondiale da miliardi di euro di fatturato.
- È uno dei massimi esperti internazionali nella costruzione di strutture aziendali scalabili. Sa esattamente come trasformare un'organizzazione disordinata in una macchina oliata che non perde colpi mentre cresce.
- Ha gestito migliaia di persone e flussi logistici globali; la sua specialità è insegnare all'imprenditore come delegare le responsabilità (e non solo i compiti) per non restare mai più ostaggio della propria operatività.
Ecco un accenno di cosa scoprirai durante Veramente Imprenditoriale
🏢
Come passare da "io faccio tutto" a "ho un team che esegue anche quando non ci sono"
senza perdere il controllo della qualità e della visione aziendale
⚡
I protocolli decisionali che Gianluca, Andrea e Carlo
👑
Come costruire sistemi di delega che funzionano davvero:
cosa delegare per primo, a chi, e come monitorare senza diventare un micromanager
✨
I 3-5 numeri chiave che devi guardare ogni settimana
per sapere se la tua azienda sta andando nella direzione giusta (e quali numeri puoi smettere di controllare)
🚀
Come hanno strutturato le loro scale prodotti e i loro funnel
per massimizzare il valore del cliente e generare cash flow costante
🤝
Il metodo esatto che usano per assumere persone
che credono nella missione aziendale, non solo nello stipendio (e come evitare di assumere la persona sbagliata)
🎯
Come creare processi
che permettono all’azienda di scalare senza che tu debba essere presente in ogni decisione operativa
🗣️
Le conversazioni difficili che ogni imprenditore deve avere:
come licenziare qualcuno, come affrontare un socio che non performa, come dire no a un cliente importante
💼
Come leggono il mercato
per capire dove sta andando il loro settore e quali mosse fare prima della concorrenza
🌟
I sistemi di marketing e acquisizione clienti
che hanno permesso a Immobiliare.it di battere competitor con budget 10 volte superiori
🏢
Come hanno costruito culture aziendali
che attraggono e trattengono i talenti migliori (senza dover pagare stipendi da multinazionale)
💰
Gli errori più costosi
che hanno fatto durante la crescita delle loro aziende (e come puoi evitarli nella tua)
📊
Come pianificare la crescita a 3-5 anni
mantenendo la flessibilità per adattarsi ai cambiamenti del mercato
🖋️
I criteri che usano per decidere
se un’opportunità vale la pena o se è solo una distrazione che ti allontana dall’obiettivo principale
🏢
Hai un'azienda che va bene ma sai che potrebbe andare molto meglio
solo che non hai chiaro quale sia il passo successivo da fare per crescere davvero
💼
Sei un professionista con partita IVA che vuole trasformare la sua attività in qualcosa di più grande
che scala e non dipende solo dalle tue ore lavorate
🎯
Stai per lanciare o hai appena lanciato una startup e vuoi capire fin da subito come costruirla nel modo giusto
evitando gli errori che costano tempo e soldi
👔
Hai timore di perdere il controllo se deleghi o se l'azienda cresce
e vuoi capire come altri hanno scalato mantenendo la qualità e la visione senza impazzire
🚀
Cerchi confronto e nuovi stimoli con persone che stanno affrontando le tue stesse sfide
che possono capire i tuoi problemi e con cui puoi condividere dubbi, strategie e soluzioni concrete
Prima di risponderti, lascia che ti faccia una riflessione.
- Se domani mattina non ti presenti in azienda, cosa succede?
- I tuoi clienti vengono serviti lo stesso?
- Le vendite continuano?
- Le decisioni vengono prese?
- I problemi vengono risolti?
- Oppure tutto si blocca finché non torni tu?
Ecco, questa singola domanda separa chi ha un’azienda da chi è veramente imprenditore.
Perché vedi..
C’è un equivoco enorme che si è diffuso negli ultimi anni.
Molti pensano che avere una partita IVA, qualche dipendente e un ufficio li renda automaticamente imprenditori.
Ma la realtà è BEN diversa.
Infatti…
In altre parole, significa che 7 aziende su 10 si fermerebbero se l’imprenditore non ci fosse.
Ma allora che differenza c’è tra essere un imprenditore e avere un lavoro dipendente?
Praticamente nessuna.
Anzi, il dipendente ha più libertà perché quando finisce il turno stacca davvero.
Quindi cosa fare?
devi smettere di lavorare NELL’azienda e iniziare a lavorare SULL’azienda.
Ma cosa significa davvero lavorare SULL’azienda invece che NELL’azienda?
Significa che invece di essere tu quello che chiude le vendite, formi qualcun altro a farlo.
Invece di essere tu quello che risolve i problemi, crei procedure che permettono agli altri di risolverli.
Invece di essere tu quello che prende ogni singola decisione, costruisci sistemi che guidano le persone a prendere decisioni giuste anche quando non ci sei.
In pratica: smetti di essere l’ingranaggio principale e diventi l’architetto della macchina.
E sì, lo so cosa stai pensando:
Ed è proprio qui il punto.
Non si tratta di lasciare andare il controllo.
Si tratta di costruire i giusti sistemi di controllo.
Quelli che ti fanno dormire la notte sapendo che l’azienda funziona anche se domani decidi di staccare il telefono per una settimana.
- Ma come si fa concretamente?
- Come passi da "faccio tutto io" a "ho un'azienda che funziona"?
- Quali sistemi devi costruire per primo?
- Come deleghi senza perdere la qualità?
- Quando è il momento di investire in persone?
- Come formi un team che esegue senza che tu debba controllare tutto?
Ed è esattamente per rispondere a queste domande che ho creato Veramente Imprenditoriale.
Infatti…
In questi 2 giorni pratici, Io, Andrea Pontremoli, Carlo Giordano e Alberto Grignolo ti mostreremo, passo dopo passo, come si costruisce davvero un’attività che cammina con le proprie gambe.
Ti faremo vedere come si delega senza perdere il controllo, come si creano procedure che semplificano invece di complicare e come si costruiscono sistemi di marketing che portano risultati prevedibili, mese dopo mese.
Lascia i tuoi dati qui sotto e un nostro tutor ti contatterà per darti tutte le informazioni sull’evento, verificare la disponibilità dei posti e rispondere a qualsiasi domanda tu abbia.
Cosa rende “differente”
Veramente Imprenditoriale?
Guarda, potrei dirti che è speciale perché abbiamo Andrea Pontremoli e Carlo Giordano.
E sarebbe vero. Tuttavia la verità è un’altra.
Ossia che sul palco di Veramente Imprenditoriale ascolterai parlare SOLO persone che hanno costruito aziende vere.
Non dall’altra parte del mondo, ma qui, in Italia.
E soprattutto lo stanno facendo ORA.
Ad esempio, Andrea Pontremoli guida Dallara. Oggi. In questo momento.
Non è uno che l’ha fatto vent’anni fa, ha smesso e ora ne parla.
No, è nel mezzo della battaglia.
Ogni giorno prende decisioni che impattano centinaia di dipendenti/ collaboratori (e di riflesso le loro famiglie).
Compete con i giganti mondiali dell’automotive.
Oppure prendi Carlo Giordano.
Ha costruito Immobiliare.it partendo da zero, sempre qui, in Italia.
Con le beghe e le sfide del mercato italiano.
Con la burocrazia italiana.
Con la mentalità italiana.
E ciononostante, ha costruito qualcosa di suo, con le regole del gioco che conosci anche tu.
Ed è questa la differenza tra Veramente Imprenditoriale ed altri eventi formativi.
Ovvero non riceverai consigli che funzionano “sulla carta”.
Bensì ascolterai persone che sanno cosa significa fare impresa, perché l’hanno fatta e la fanno tutt’ora, proprio come te.
Durante le pause caffè, i pranzi, i momenti liberi…
…avrai modo di confrontarti con altri imprenditori, professionisti, startupper che stanno vivendo le tue stesse sfide.
Quello che ha risolto il problema della delega.
Quella che ha trovato il modo di attrarre talenti.
Quello che è riuscito a uscire dall’operatività quotidiana.
Queste conversazioni valgono quanto i contenuti sul palco.
Perché ti fanno capire che non sei solo.
Che altri stanno vivendo quello che vivi tu.
E che hanno trovato soluzioni che puoi applicare anche tu.
Non è tutto.
Sì perché, partecipando a Veramente Imprenditoriale…
Sei coperto dalla nostra SPECIALE garanzia:
“PASSO SICURO”
So che quando si tratta di iscriversi a un corso come questo magari qualche dubbio ti viene. È normale.
Per questo abbiamo pensato a una speciale GARANZIA che ti permette di partire senza preoccupazioni.
Funziona così:
se a fine della prima giornata dell’evento non sei pienamente soddisfatto dei contenuti…
Ti basta semplicemente comunicarlo a un membro del nostro staff.
Dopodiché, senza farti nessuna domanda, ti ridiamo indietro l’intero investimento versato.
Non a caso, abbiamo chiamato questa garanzia “Passo Sicuro”:
proprio perché vogliamo che tu faccia il primo passo con tutta la tranquillità possibile.
Un “passo sicuro” significa iniziare senza paura, senza rischi e sapendo che se non ti trovi bene puoi sempre tornare indietro senza perdere nulla.
Il motivo di questa promessa audace?
Semplice, non vogliamo che la paura di sbagliare ti blocchi…
…perché crediamo davvero che questo percorso possa fare la differenza per chi è pronto.
E mi dispiacerebbe che a causa di qualche “dubbio” tu non venissi.
Per questo vogliamo prenderci tutti i noi i rischi del caso.
E a te lasciare solo la serenità di partecipare con la mente libera e senza preoccupazioni.
FAQ domande frequenti
Per chi è pensato questo evento?
Per imprenditori di PMI, titolari di aziende, manager che vogliono capire come far crescere la loro realtà.
Posso portare qualcuno del mio team?
Assolutamente sì. Anzi, molti imprenditori portano il loro braccio destro, il socio, o una figura chiave dell’azienda. Avere qualcuno con cui condividere l’esperienza e poi implementare le strategie è un valore aggiunto.
Come funziona il rimborso?
Alla fine della prima giornata, se senti che l’evento non ti sta dando valore, ci mandi una mail e ti rimborsiamo il 100%. Nessuna domanda, nessuna burocrazia. Non vogliamo persone insoddisfatte.
Quanto dura ogni giornata?
Ogni giornata inizia alle 11:00 e finisce intorno alle 19:00.
Potrò fare domande ai relatori?
Certo. È una parte fondamentale dell’evento. Ci saranno momenti dedicati alle domande e, dato il numero limitato di partecipanti, avrai modo di interagire davvero con Andrea, Carlo, Alberto e Gianluca.